“夜半三更喲盼天明，寒冬臘月喲盼春風(fēng)，若要盼得喲紅軍來，嶺上開遍喲映山紅。”一首《映山紅》，傳唱幾代人，每當音樂響起，江西蘇區(qū)8歲男孩潘冬子的英勇形象總會被大家記起。

如今，在《閃閃的紅星》故事發(fā)生地，一株環(huán)保行業(yè)的映山紅正在綻放，用的是映山紅另一個別名——金達萊。

11月11日，來自江西的水環(huán)境治理綜合服務(wù)商金達萊登陸科創(chuàng)板。除了名字與映山紅不謀而合，其核心產(chǎn)品FMBR一體化裝備更有著與映山紅一樣的頑強生命力，憑借著標準化、規(guī)?；膬?yōu)勢，可以在幾乎任何地區(qū)提供水環(huán)境治理服務(wù)，突破了傳統(tǒng)水環(huán)境治理對于管網(wǎng)、場地、基建的限制，實現(xiàn)了“金達萊”處處開。

“帶著獨立研發(fā)、全球領(lǐng)先的技術(shù)上市，我很自豪?！痹诃h(huán)保領(lǐng)域摸爬滾打了近30年，金達萊董事長、總經(jīng)理廖志民深知技術(shù)才是生命力。他坦言，上市后公司會加大研發(fā)力度，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)作出更大的貢獻。

機緣巧合綻放“金達萊”

金達萊成立之初就想到了映山紅嗎？廖志民擺了擺手說，這是巧合，一切要從南下闖深圳說起。

1992年，新一輪改革正式啟動，大批有志青年奔赴南方，干事創(chuàng)業(yè)大展宏圖。在南昌環(huán)境保護研究設(shè)計院干了兩年多的廖志民，心潮澎湃，在1993年10月辭職，赴深圳下海了。

初到深圳，廖志民人生地不熟，還是在自己的老本行環(huán)保行業(yè)找事做。很快，他在一家名為“深圳金達”的公司落腳，承包了一個環(huán)境工程部?！昂髞恚覀兿胱约鹤龉?，當時已經(jīng)習(xí)慣‘金達’的招牌了，也想叫這個名字，但肯定不行嘛，就加了個‘萊’字，意思是從‘金達’出來的。”

就這樣，廖志民有了第一家公司?？恐鴮Ｗⅰ⒃鷮?，深圳金達萊很快成長起來。恰逢南昌環(huán)境保護研究設(shè)計院改制，廖志民選擇重回故鄉(xiāng)，收購了設(shè)計院，一心一意搞研發(fā)。

“再次回到江西，一次偶然的機會我們發(fā)現(xiàn)，《閃閃的紅星》中潘冬子的故事就發(fā)生在上世紀30年代的江西蘇區(qū)柳溪村，漫山遍野的映山紅，與我們的公司名稱——金達萊同屬杜鵑花。當時覺得非常巧合，映山紅不屈不撓的精神，也和我們公司非常契合?！绷沃久裾J為，這冥冥之中可能是種天意。

從1990年離開學(xué)校，廖志民就投身環(huán)保行業(yè)，一干就是30年，死磕環(huán)保新技術(shù)，最終獨立開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的FMBR污水處理新工藝和JDL重金屬廢水處理新工藝。其中，F(xiàn)MBR技術(shù)于2018年榮獲“R&D100”企業(yè)社會責任特殊貢獻獎，這是中國環(huán)保企業(yè)首次獲得這個有著美國“科技界奧斯卡”稱號的獎項。

創(chuàng)新污水治理新模式

公司名字與映山紅同源是巧合，更大的巧合是，公司產(chǎn)品的特質(zhì)竟然也和映山紅的特點不謀而合。

映山紅是灌木叢植物，并不高大，卻極易連綿成片，當花開的時候，一眼望去，漫山遍野都是紅色的海洋。

金達萊的產(chǎn)品也是如此。傳統(tǒng)工藝的集中處理，是通過管道把污水集中到一個地方，管道的投資成本很高，是一個龐大的工程。金達萊的產(chǎn)品則是一個罐子，能夠在源頭進行治理，實現(xiàn)從集中式到分布式的跨越。如果把一個個分布式的罐子在地圖上標示出來，就像映山紅一樣，遍布每一個污水排放點。

如何做到這一切？金達萊的獨家秘笈是兼氧膜生物反應(yīng)器技術(shù)（即“FMBR技術(shù)”）。這種新技術(shù)理論上也屬于活性污泥法的范疇，突破點在于通過對特殊菌群的控制，達到高效降解的目的，并徹底解決了一個行業(yè)發(fā)展的痛點。

廖志民介紹，目前世界上最主流的污水處理技術(shù)仍然是活性污泥法及其衍生技術(shù)，有100多年的歷史了，其原理是利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的污染物（主要是碳、氮、磷）。該模式存在兩大瓶頸問題：一是流程長，操作管理復(fù)雜，只能規(guī)?；ㄔO(shè)；二是每天需外排大量有機剩余污泥，“鄰避效應(yīng)”嚴重。

FMBR技術(shù)的特別之處在于，利用一些特殊的復(fù)合微生物菌群，實現(xiàn)在單一控制環(huán)節(jié)內(nèi)同步降解生活污水中碳、氮、磷以及有機剩余污泥，做到日常運行基本不外排有機剩余污泥。

瞄準更加廣闊的市場

憑借著一招鮮，金達萊實現(xiàn)了遠超行業(yè)平均水平的毛利率。最近3年，在金達萊的主營業(yè)務(wù)中，由水污染治理裝備帶來的收入占比分別是41.63%、67.99%和77.84%，其毛利率則分別為74.25%，70.3%和69.65%。

“我們提供的是有高附加值的完整產(chǎn)品，屬于水環(huán)境治理業(yè)務(wù)的高端裝備制造，而不是把精力放在工程等環(huán)節(jié)?！绷沃久裾f。

除了銷售水污染治理裝備，金達萊還將目光投向水污染治理項目運營。據(jù)了解，金達萊的水污染治理裝備自2016年起進行智能化升級，配備遠程監(jiān)控設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)升級，建立4S流動站，實時監(jiān)控裝備的運行狀況，運維效率得到大大提高。

公司科創(chuàng)板上市的募投項目中，就包括建設(shè)運營中心——金達萊擬在全國多個區(qū)域設(shè)立運營網(wǎng)點，拓展運營市場。

在業(yè)內(nèi)人士看來，金達萊的幸運之處還在于，和城市生活污水及工業(yè)廢水的處理相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水和黑臭水體的治理市場尚處于成長期，競爭相對緩和。隨著美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)，村鎮(zhèn)一級對污水治理的需求正快速提升，金達萊的標準化產(chǎn)品正好契合了這一需求。

“綠水青山就是金山銀山，作為具有核心技術(shù)的環(huán)保建設(shè)者，我們責無旁貸。未來，我們希望將其應(yīng)用在更加廣闊的市場，為中國乃至全球水環(huán)境治理貢獻力量?！绷沃久裾f。

來源：上海證券報   作者：邵好

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